1、任正非留人：给你一套房子‍‍

任正非：“我送你房子”！

一位开发人员想要辞职，但任正非觉得华为需要这样的人才。为了留住他，任正非对他说：“我给你一套房子。”

或许当时那个男人觉得老板有点不靠谱，但没过多久，任正非居然把一栋房子的钥匙交给了这个男人。但遗憾的是，这个人最终还是辞职了。

这是华为成立初期的情况。当时，任正非还在租房子，一家人住在一间30多平方米的小房子里。任正非本人每天还要步行4公里去上班。夏天一到，他每天都浑身湿透，穿着皱巴巴的衣服去上班。

但在这样的情况下，任正非却给员工“送了一套房”。

任正非的弟弟再也忍无可忍，向母亲“诉苦”，“落后员工都有自己的房子住，而我这么先进的弟弟却没有房子。”

任正非对人才是如此慷慨。套用一位华为高管的总结：“我们要一碗饭，老板不会给你一斗米，而是十斗米；如果你准备好了大餐，他就给你十金”酒吧”。

华为的很多老员工都深知这一点。那几年工资增长很快。有的人年初刚进公司时月薪560元，年底涨到7600元。其他人的工资每年增加12倍。

不爱钱的员工不是好员工，就像不想当将军​​的士兵不是好士兵一样。 “如果给他们太多的钱，他们即使不是人才也会成为人才。”

“我希望我的员工有赚大钱的意图和渴望，对钱有饥渴的感觉。我们需要培养他们对奖金、晋升和成功的渴望。”

任正非直言鼓励员工对金钱的渴望，“华为之所以要努力工作，就是为了赚更多的钱，让员工得到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活。”

华为轮值董事长郭平表示，华为有今天的成绩，是因为老板愿意分享钱。

2.从金钱分享到奋斗者文化

但任正非知道，仅仅靠“一大碗酒、一大笔钱”不足以让华为保持繁荣。 “资源总会枯竭，只有文化才能生生不息。”

“奋斗的目的是为了过上幸福的生活”。这是每个人最简单、最原始的努力奋斗的愿望。

每一位加入华为的新员工都必须认真学习任正非的内部讲话《给新员工的一封信》。讲话中有这样一句话：“我们呼唤英雄，不要让雷锋受苦。让各路英雄脱颖而出，本身就是一种创造。”状况。雷锋精神和英雄行为的核心本质是斗争和奉献。 ”

长期坚持艰苦奋斗，不让奋斗者吃亏，是任正非领导华为一开始就定下的铁律。 “华为鼓励每个人都成为雷锋，但我们永远不会让雷锋受苦。”

出生于贫困家庭的任正非，从小就不得不与家人分享有限的食物，以保证每个人都有饭吃。 “大家都要共同生活”的惨痛经历，成为任正非创业后坚持利益共享的基础。

在任正非眼中，“金融界的人光玩数字游戏就可以发大财，而真正撸起袖子努力工作的人却只能赚到微薄的工资，这是世界上最不合理的事情。”

中国很多企业都在学习日本“商圣”稻盛和夫的“阿米巴”模式，但在华为，任正非却有自己的“中国制造”商业模式，人人持股。

为了让员工比其他人得到更多，任正非坚持华为不上市，并向员工开放了约99%的股份。作为创始人，任正非只持股不到1%。持股员工可以享受分红和利润，公司每年净利润几乎100%分配给股东。

任正非在1990年创造性地提出了内部融资和员工持股的概念，用公司税后利润的15%进行股权分红。当时的股价是10元。

2001年底，华为开始实施一项名为“虚拟限制性股票”的期权改革。公司授予激励对象虚拟股票，激励对象可以享有一定数量的分红权和股票价格增值权，但没有所有权和投票权。 ，不得转让、出售，离开企业时自动失效。

华为数据显示，2009年至2019年，销售收入从1466亿增长到8858亿；员工人数从95,000人增加到194,000人；人均销售收入由154万元增加到443万元；人均薪资待遇从45.3万增加到120.2万，确实达到了增效增薪的效果。

2020年，华为在美国几乎彻底砍掉核心的压力下生存了下来。轮值董事长胡厚昆如期宣布华为2020年股票分红，预计每股1.86元，分红总额400亿元。

华为数据显示，2020年华为员工平均年薪为69.5万元，公司薪资福利支出总额为1349亿元。这个数字与华为近20万员工完全吻合。

3、任正非：我与员工同谋

在任正非的办公室里，著名财经作家王玉坤问任正非，财富和权力都是由私欲驱动的。其他公司都限制了，华为却放宽了，鼓励了。什么样的人才能驾驭一支如狼似虎的团队？

任正非说：“我与员工同谋！”

王玉坤明白，在任正非心里，华为是属于大家的。他了解每一个华为奋斗者的愿望，所以他成为了中国最会花钱的老板，华为也成为了世界一流的公司。这就是任正非最大的私欲！

王玉坤用一句话概括了任正非的“分钱术”：“用大家的私利来服务大家的公共利益”。

这是对华为“以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化最直白的诠释，也是对人性的尊重。

赚钱容易，分钱却很难。这就是为什么很多企业向华为学习却做不到的原因。

其实，要向华为和任正非学习，就必须了解任正非和华为的艰辛和成长，了解任正非的管理方法和理念。

黄继伟先生多年来对华为进行深入研究。他以华为创始人任正非为切入点，从华为高层的整体视角观察分析华为内部体系，梳理华为多年来的腾飞之道，找到华为成功的真正原因。时隔多年，他写出了这套丛书，名为《华为心法四部曲》。

《华为工作法》立足实际，从华为发展过程中的案例、华为人的经历以及任正非本人的内部讲话出发。重点阐述华为的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等，并提炼、融入相关工作规则和实践方法。

《华为内部培训》通过华为发展过程中的真实案例，全面剖析华为独特的内部管理运营机制，公开华为管理运营的内部手册，从企业理念到干部培训，从管理理念到创新意识，从企业文化到营销等，华为的本质方法、理念、逻辑都将被揭示。

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《华为商法》详细阐释了华为的经营理念和商业智慧。书中不仅包含了任正非对企业管理的真知灼见，还深入剖析了华为的创立历史和发展经验，再加上各种经典商业故事、管理哲学等，多维度、多层次解密华为的商业本质。以及成功之路。

这就是“华为心法四重奏”——《华为内部培训》、《华为管理法》、《华为商业法》和《华为工作法》。没有套路，也没有鸡汤。深度解读创业、管理、经营、工作的智慧。 ，没有有用的信息，不会被分享。建议企业家、企业经营者、企业管理者等想了解华为、了解任正非的相关人士阅读。